Вот этом разница

Что же это за 20 процентов действий – которые дают 80% результата? Это РЕШЕНИЯ. Ясные, точные, простые, однозначные решения. Сотрудники эти решения делают менее ясными, менее четкими, размазывают, как кашу по тарелке. Называют они это улучшениями.

Более того, так как они привыкли к СЛАБЫМ решения, к неээфективным ходам, то инстинктивно (или подсознательно) сопротивляются СИЛЬНЫМ, эффективным решениям.

Явно (или незаметно) саботируют их, откладывают на потом, предпочитают погрузиться в какую-то текучку, которая ни к чему не ведет.

Для того, чтобы проект был прибыльным, нужно ЖЕЛЕЗНОЙ РУКОЙ повышать эффективность сотрудников. Чаще всего – повышение эффективности – это не больше работать. Это работать ЛУЧШЕ.