План-ие представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок колич-го и кач-го хар-ра и определение путей наиб эф-го их достиж-ия. Эти установки характ-т желаемое будущее и по возм-ти численно выраж набором показателей, явл-хся ключевыми для данного уровня управления.
Стратег план подразумевает формулир-ие цели, задач, масштабов и сферы деят-ти компании.
Производственные планы составл на основе стратег плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвест пол-ки. В рамках стратег планиров выдел 4 типа целей:
-рыночные
-производственные
-фин-эк
-социальные
Стартегич план м иметь след стр-ру:
1 раздел.Содержание и целевые установки деятельности фирмы.
2 раздел. Прогнозы и ориентиры
3 раздел. Специализированные цели и прогнозы.
Фин план представ собой док-т, характеризующий способ достижения фин целей компании и увязывающий её доходы и расходы. В процессе фин планир-ия :идентифицируются фин цели и ораентиры фирмы, устанавл степень соответ-ия этих целей текущему фин состоянию фирмы, формир послед-ть действий фирмы по достижению поставленных целей
Сущ долгосрочные и краткосрочные фин планы. Цель 1 – определение допустимых с позиции фин уст-ти темпов расширения фирмы, 2обеспеч постоянной платёжесп-ти фирмы.
Этапы фин план-ия:
-анализ фин полож компании
-составление прогнозных схем и бюджетов
-определение общей потреб-тьи компании в фин рес-сах
-прогнозир структуры ист-ков ин-ия
-создание и поддержание действенной системы контроля и управления
-разраб процедуры внесения изменений в систему планов
Рекоменд готовить несколько вар-тов фин.планов:пессимист, оптимистич и наиболее вероятный
Фин план сост из разделов:
1Инвест пол-ка
2Управление об капиталом
3Дивидендная пол-ка и стр-ра источников
4Фин прогнозы
5Учётная пол-ка
6Система управлен контроля
