Сущность эф-ности упр-я. Факторы, критерии, показатели эф-ности упр-ия.

Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели. Эффективность в общем отражает положительный результат каких-либо действий деятельности.

Критериями оценки эффективного управления является множественность показателей, характеризующих результативность систем или подсистем. Наиболее распространенными считаются сл показатели.

Экономические - прибыль, рентабельность, доход.

Комплексные - производительность тр, производительность работы сист упр.

Составляющие успеха орг. вкл. в себя: способность к выживанию, результативность и эффективность, практическую реализация принятых решений.

Результативность управления – это степень достижения цели управления, ожидаемого состояния объекта управления. Она определяется значениями выходных показателей объекта управления, в нашем случае – организации.

Эф-ность обычно можно измерить и выразить колич, т.к. можно определить денежную оценку ее входов и выходов. Относительная эф-ность орг. называется производительностью. Производительность выражается в колич. показателях.

Производительность на всех уровнях орг. явл. критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции.

Задачи повышения эф-ности упр-ия связаны с принципиальными изменениями в системе руководства предприятиями.

Основные показатели эффективности:

1.                  Доля затрат на управление в сумме общих затрат на производство и реализацию.

2.                  Эк. эф-ность упр-ия как отношение прибыли предприятия к затратам на упр-ие.

3.                  Отношение численности аппарата упр-ия к численности производств. персонала.

4.                  Соотношение линейного и функционального персонала управления.

Финансовое положение предприятия просматриваеся (по ликвидности, по платежеспособности, по эффективности использования активов, по эффективности использования акционерного капитала, по прибыльности)